1.2.2　封闭式创新与开放式创新

1912年熊彼特提出了创新的概念，当时学术界对技术创新的研究多局限于企业内部资源与研发能力的提升。在1970年以前，学术界和企业界普遍认为，技术创新研发是维持企业在行业内的领导地位的有效方法，设立研发实验室、加大实验设备投入、引进优秀科研人员是企业内部创新的物质条件，企业通过组织内部研发，对新产品设计、开发、制造过程中的技术问题进行攻关，通过大量掌握行业领先技术和技术壁垒获得市场领先地位，最终获得超额利润。企业内部创新的成功与否依赖于企业自身技术创新能力的大小，通过技术创新掌握新产品关键性技术、资源，通过专利权、生产资源等建立技术壁垒以增大外部企业的行业进入难度。

在1970年以前，封闭式创新模式被大多数的欧美企业，尤其是大企业普遍采用，它们普遍建立内部创新技术研发中心，如Palo Alto研究中心（施乐公司）、贝尔实验室（美国电话电报公司）和的沃森实验室（3M公司），在当时的条件下为企业的发展与成功作出了重要贡献。在当时的技术环境条件下，技术的不完善和生产标准化的缺失是封闭式创新模式产生、发展的基础。例如，一项企业外部创新技术可能由于企业间质量、功能、标准化等问题，而无法保证与企业内部需求相适应，由此产生了“非此地发明”的问题。例如，1960年前后，3M公司已经具备生产磁盘驱动器磁头和存储介质的能力，然而由于其无法及时、保质保量地从上游供应商那里获得某些核心零件，因而无法进行大规模生产。

封闭式创新与开放式创新是相对概念，它们是创新在不同社会经济条件下呈现出的不同形态模式，其最重要的差别在于公司如何对创意进行甄别、采纳、商业化。在研发过程中，研究人员及其管理者需要对建议进行甄别，对好的意见和建议进行采纳并对其进行商业化，而将坏的意见抛弃。封闭式创新和开放式创新都善于甄别去除“假肯定”（false positive）(2)，但开放式创新还可以对“假否定”（false negative）(3)进行识别采纳。一般来说，如果公司过多地关注内部，往往不能及时、准确地抓住外部的商机。造成这个问题的最主要原因在于某些技术成果需要在某些特定的企业环境下才能较快地发展，如果企业内部环境与之相适应，就会得到较快发展，反之，就需要与外部合适的技术环境一起促进其发展。