1.3.3　开放式创新研究的主体维度

更多的企业在进行创新实践的过程中，选择有多个主体参与的开放式创新模式。创新活动的参与者十分广泛，包含企业供应链上下游的供应商、渠道商，企业自身的员工、管理人员、顾客以及与企业有联系的科研机构、高校等。本书在文献梳理的基础上，将开放式创新的参与者分为公共研究资源、商业研究资源、市场资源、内部资源和其他外部资源五类。

（1）公共研究资源

它包含高校、科研机构等，是企业在进行时开放式创新时的重要合作伙伴。斯皮霍芬（Spithoven，2010）等提出公共研究机构是重要的知识来源和创新合作伙伴。政府的资助手段和政策更有利于企业借助外部的知识和资源进行创新活动，与高校等公共研究机构进行合作创新的企业往往能吸引更多企业参与其中。萨赫瓦尔德（Sachwald，2007）等提出与公共研究机构合作明显地推动了企业专利申请数量的提升。专利为企业带来了很多显性和隐性的收益，因此专利的保护变成一个至关重要的任务，承担这个任务的专利保护部门就变成企业开放式创新的一个重要组成部分。

（2）商业研究资源

它主要分为技术中介、商业化研究院所、商业顾问三类，也是企业进行创新活动的主要参与者。相比之下，技术中介在三者中显得尤为重要，那些知名的创新中介规模也在不断地扩大，早在2013年，美国InnoCentive上的“解题者”（solvers）就达到了26万，IdeaConnection上更是超过40万。劳尔森和索尔特（Laursen & Salter，2006）把商业化研究院所作为企业市场创新的来源，加斯曼（Gassmann，2004）则把不同形式的研究机构归为创新来源的一种类型。加斯曼等在研究朗讯和思科的探索式创新时发现，它的来源主要是高校、研究机构等，然后利用风险公司进行转换，把企业转变为开发主体。克努森和莫滕森（Knudsen & Mortensen，2011）的研究发现许多企业的创新活动中都有商业顾问参与，这一比例接近40%。

（3）市场资源

当前的研究对市场资源的界定还没有统一的观点，但是所有的观点都包含供应商、竞争对手、消费者这三类。李随成和姜银浩（2009）研究发现，供应商对企业的创新活动具有正向的影响。由于竞争对手往往拥有互补性的资源，成为企业降低创新活动风险的重要合作伙伴。里塔拉（Ritala，2009）、王雎等提出，企业之间的关系逐渐由竞争关系转变为竞合关系，这种关系中产生的互惠互利行为是企业创新的来源之一。

（4）内部资源

企业内部的人力资源和物质资源为创新活动提供了很好的支撑和成长的根基。企业内部的创新将跨越研发部门与非研发部门的界限，充分利用创新信息。当然，内部的创新信息也是利用频率最高的。

（5）其他外部资源

除了以上提到的四种资源，本书把剩下的所有创新源泉都划归到“其他外部资源”分组。劳尔森和索尔特（2009）发现学术会议、展销会等对创新的贡献都比较高，贝拉斯（Beluss，2010）等也提到展销会和网络等对企业创新的实质贡献都比研究机构要高。

通过对文献的研究分析，我们发现企业开放式创新参与主体的选择与企业自身的战略是分开的，通过开放企业边界、与更多的主体建立伙伴关系，有利于企业丰富创新系统，达到提升创新绩效的目的。