
会员
拜托了!请开一家赚钱的饮品店
更新时间:2020-06-12 16:14:41 最新章节:8.四线小城小咖啡馆的经营秘诀
书籍简介
喜茶、瑞幸咖啡、一点点等新一代饮品企业的崛起,正在改变着人们的消费和生活方式,也让饮品店行业变得备受瞩目。新涌入这个行业的创业者需要不断学习新的游戏规则和盈利方法,才能在竞争中脱颖而出。《拜托了!请开一家赚钱的饮品店》基于饮品店行业领先企业快速扩张的成功经验,分析了饮品店行业的现状和未来的创新趋势,详细讲解了当下饮品店前沿的商业模式和产品思维,介绍了饮品店选址、门店运营、营销推广的有效方法,为饮品店实现盈利进阶提供了明确的方向指引和解决方案。《拜托了!请开一家赚钱的饮品店》以“案例+方法总结”的形式展示了饮品店行业中先进、高效的盈利方法,适合饮品店行业的创业者、从业者,以及该行业的风险投资者、分析师、咨询师阅读。
品牌:人邮图书
上架时间:2020-01-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
咖门
最新上架
- 会员本书以企业薪酬管理如何执行为突破点,通过情景式案例剖析,对企业内部定价、企业核算、薪酬结构、企业分红、股权激励、股权设计、分/子公司扩张等企业分钱实战环节进行系统、细致地讲解,让企业管理者真正掌握分钱机制,学会用利益驱动员工,用薪酬激活战略,实现企业竞争力的全面提升,也为企业找到适合自己的薪酬管理方法,提供了一条科学、有效的路径。管理9.7万字
- 会员从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业,美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织,美的是如何打造卓越组织并保持活力的?其内在的组织逻辑到底是什么?本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面,第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法,例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用,对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等,都给出了管理16.5万字
- 会员这是一部历久弥新的经典管理读物,也是新任经理人面对挑战时的shou选指南。自初版以来,本书的内容一直以清晰、直接、坦诚和实用而著称。新手经理人可能遇到的难题,几乎全部可以从本书中找到专业的建议;这些建议平实而精到,就像一个风趣的职场前辈的谆谆教导。这是本书的第七版,新增了在线绩效评估工具的选用、用故事说服人、远程管理、代际管理等适应新时代的内容。从优秀员工晋升经理,这是一次非凡的职场跃升,此后将面管理14万字
- 会员老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己?本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的顶级智慧。本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合,从性格分析的角度,帮助管理者了解不同性格类型的特点,一方面觉醒自我,看清自己需要精进的方向;一方面唤醒他人,根据下属的不同性格,采用最适宜的方式管理团队、引领企业,更加高效地管理9.4万字
同类书籍最近更新
- 会员本书共12章,分别为培训与开发概述,培训中的学习原理,培训需求分析,培训计划、项目管理与课程体系设计,内部培训师队伍建设管理,培训外包管理,培训方法与组织实施,培训效果转化与评估管理,培训体系建设与管理,员工开发与职业生涯管理,几种重要的员工培训与开发及互联网时代下的培训。另外,本书配有情景仿真训练,利于读者巩固知识和实践练习。本书既适合大学本科或相同层次的人力资源管理及相关专业的师生学习和使用一般管理22.7万字
- 会员本书全面细致地讲解了新公司客户管理的理论知识和应用技巧,从公司与客户交流的过程与步骤来介绍客户管理的手段和方法,让新公司前期经营稳扎稳打,让没有经验的创业者对创业更有信心,让有创业经验的人更深入了解公司的客户管理。全书一共11章,主要内容有:客户管理的理论知识,选择客户的方法和技巧,客户关系的建立和维护,提高客户满意度和忠诚度的措施,以及客户信息资料的保存工作,最后讲了客户流失的应对方法和开发新客一般管理10.9万字